Dossier
Manager au quotidien
Donner une consigne, relancer, formuler un retour, tenir un cap : les gestes ordinaires d’un responsable, et ce qui les fait porter ou non.
L’intelligence émotionnelle, soit tu l’as, soit tu ne l’as pas.
Je lui ai fait un sandwich, il l’a très bien pris.
ce qui rend un retour recevable, et le moment où il se donne
Avec les bleus, il faut parler chiffres, sinon ils n’écoutent pas.